作者： 白洋 | 发布： 2009年10月19日 | 

08年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，沉寂了好几年的“健力宝”再次摆上了各大超市的显眼位置。作为国内最早的运动饮料，健力宝本该成为这一集团军的领跑者，结果却跑岔了道，和“两乐”近身肉搏，啥便宜没捞到，品牌严重老化，价格越来越低，销量越来越小，不但不讨经销商喜欢，都快被消费者遗忘了。

统一集团派往健力宝的“少壮派”职业经理人李文杰坦承：“跑了一大圈冤枉路后才发现，运动饮料定位才是正确的，因为健力宝从一出生就是运动饮料。”

从健力宝走过的弯路，可见行业定位之难。假如当初健力宝坚持高端运动饮料的定位，来自泰国的“红牛”未必可以成为中国市场的第一功能饮料。

Theodore Levitt于1960年在《哈佛商业评论》上发表《营销近视症》（Marketing Myopia）一文，认为很多公司患有严重的“视力问题”——它们看不到自己做的是什么生意。

“营销近视症”事实上已经成为企业管理者的通病，但高层们却浑然不知。比如，铁路系统认为自己做的是铁路生意，他们没有看出自己实际上做的是运输行业的生意。

透过现象看本质，说起来容易，做起来难，这既与当事人的眼光、视野有关，也因为这个世界变化实在太快，太多事物需要重新定义。比如记者这个职业，切不可因为挂着一个“记者”的头衔，就想当然的归类为新闻出版行业。反过来，当今写博客的人很多，但真正合格的“作家”就太少。

白洋在之前的文章之中提到，“关键在于他的钱财从何而来，这个来财方向才决定他是什么职业。”某作家之所以被称为作家，首先不是因为他的文字多么优美，故事情节如何离奇，关键在于有人愿意为他的文字付费。作家，即作文+养家，否则你的文笔再天花乱坠也是自娱自乐，无非一种爱好而已。